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整体骋用的四个阶段和步骤

长治久安企业管理公司与客户之间整体骋用的四个阶段
第一阶段:追求 在第一阶段,也就是在正式聘用之前,聘方公司代表和长治久安公司进行会谈,详细讨论双方的计划,确定这样的团队聘用是否真的可行。解决这个问题之后,双方就可以开始确立业务目标,并探讨实现这些目标的战略。另外,公司方还应该核实一下自己对于该团队外部关系的先前假设是否属实。与此同时,长治久安公司项目团队负责人也开始和团队成员探讨该客户公司的具体情况。双方在这个阶段的对话,暂时还不涉及薪水和合同,而是相互进行尽职调查。如果忽视这个阶段,那么聘用行动就有可能因为任何一方的原因而失败。

第二阶段:领导层融合 整体聘用的团队到位后,聘方公司接下来的首要任务是实现团队领导人和公司高管层之间的融合。当然,使其他团队成员融入公司也是非常重要的,但是如果高层之间不能很好地融合的话,那么该团队得到公司高层的支持就会很有限,这样一来,之前的所有努力就会付诸东流。在对骋用团队领导人的采访中,最常提到的团队成功因素就是新公司高管的支持。

第三阶段:运作整合 在第三阶段要做的是确保新团队能够完成自己的工作。这个阶段的成功直接取决于第二阶段的成功:团队领导人如果能够与新公司高层很好地融合,就能够帮助团队顺利过渡。高效的团队领导人需要的不仅仅是摆出领导姿态和鼓舞士气,更重要的是设立明确的方向和获得必要的资源,在真正意义上实际企业的所有权和管理权相分离。

第四阶段:全面文化整合 在最后这个阶段,新团队必须放下姿态,重新建立可信度。无论他们过去有多成功,也不管聘方公司当初对他们的追求有多热烈,一旦进入一个新环境,他们就必须重新证明自己的价值,赢得新同事们的信任。首先,他们必须做出良好的工作成绩。其次,他们还要懂得如何管理聘方公司老员工的期望。在此基础上,新团队在取得良好业绩并建立可信度之后,新团队可以实现全面的文化整合,与新同事紧密合作,团队成员与公司其他群体建立良好关系,完全适应新公司的文化。
    本文所称的整体聘用,指的是2人或2人以上同时从一家公司接管另一家公司。研究表明,不管是哪个行业,哪个国家,也不管团队的规模有多大,成功的整体聘用都会经过4个彼此依存的连续阶段,而且每个阶段都必须谨慎对待。

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